Studia przypadków
IPP osiąga wymierne wyniki dla klientów z różnych branż.
Przeczytaj poniżej, w jaki sposób IPP współpracowało z organizacjami na całym świecie, aby zmaksymalizować zyski, obniżyć koszty i stworzyć wydajne operacje.
Klienci, którzy docenili wartość korzystania z wysokiej jakości używanego sprzętu, mogą liczyć na stałe oszczędności rzędu 50% w kosztach kapitałowych zakupu nowego sprzętu oraz aż 85% skrócenie czasu realizacji zamówienia.

IPP kupiło fabrykę włókien poliestrowych o wydajności 550 milionów funtów dla żywicy do butelek PET i 250 milionów funtów dla amorficznej żywicy PET. Ta 760-akrowa fabryka z 1,1 miliona stóp kwadratowych krytej powierzchni produkcyjnej i 100 akrami wewnątrz ogrodzenia stanowiła wydatek $300 000 miesięcznie dla właściciela. IPP przejęło koszty utrzymania, oprócz przyjęcia zobowiązań środowiskowych dotyczących tej fabryka.
W 2016 r. zakład ten został ponownie uruchomiony jako zakład produkujący włókna, aby zaspokoić specjalistyczne zapotrzebowanie przemysłu i opieki zdrowotnej na wysokiej jakości włókna poliestrowe. Projekt stworzył co najmniej 250 miejsc pracy i wprowadził na rynek nowego, niedrogiego dostawcę kosmetyków wysokiej jakości.
W ramach restrukturyzacji upadłościowej IPP kupiło kompleks syntetycznych chemikaliów fotograficznych i inżynierii o powierzchni 400 000 stóp kwadratowych, zatrudniający 500 osób (100 w momencie zamknięcia). Był to pierwszy transfer odpowiedzialności środowiskowej w historii Wielkiej Brytanii, zwalniający restrukturyzującą firmę z dalszej odpowiedzialności i oczyszczania środowiska.
Wraz z tym, jak dziś biznes syntetycznych chemikaliów fotograficznych radykalnie się zmienił ze względu na fotografię cyfrową, powstał Knowsley Industrial Park. W parku mieściło się kilku najemców obsługujących nowe i istniejące jednostki, takie jak odzysk rozpuszczalników, odzysk srebra i instalacja pilotażowa. Obecnie w obiekcie zatrudnionych jest ponad 250 osób, a w niedalekiej przyszłości planowane jest znaczące zwiększenie produkcji, co przyniesie dodatkowe 200 nowych miejsc pracy.
IPP zawarło umowę na zakup i usunięcie zakładu produkcji rozpuszczalników ze światowej klasy kompleksu rafineryjnego w Teksasie, składającego się z zakładu M&H o wydajności 208 milionów funtów rocznie oraz zakładów MIBC, MIBK, DAA i HG.
Po kilku miesiącach oceny i studiów wykonalności zakład M&H został sprzedany i przeniesiony do Indii, a IPP przejęło odpowiedzialność za demontaż i wysyłkę. IPP i jego kontrahenci podlegali surowym zasadom bezpieczeństwa i ochrony środowiska obowiązującym na tym terenie, które zostały wzmocnione przez powiązanie wyposażenia zakładu z kilkoma aktywnymi jednostkami. Zakład został ponownie zainstalowany w południowo-wschodnich Indiach i jest obecnie jedynym zakładem MIBK działającym w tym kraju.
IPP kupiło zakład metanolowy w Brazylii, który właśnie zakończył remont, zwiększając jego wydajność do 750 ton/dzień. Zakład został zamknięty z powodu wysokich kosztów gazu ziemnego w kraju.
IPP, wiedząc, że rynek gazu ziemnego w Stanach Zjednoczonych jest atrakcyjny dla produkcji metanolu, wprowadził zakład na rynek dla firm i inwestorów w Stanach Zjednoczonych. W rezultacie zakład został zdemontowany, przeniesiony i ponownie zbudowany w Zachodniej Wirginii, USA, gdzie nadal dostarcza metanol do głównego konsumenta spoza ogrodzenia, umożliwiając firmie lokalną produkcję metanolu przy użyciu lokalnego taniego gazu, unikając wysokich opłat za transport.

Historia IPP
Partnerstwa


