Estudios de casos
IPP logra resultados cuantificables para una variedad de clientes industriales.
Lea a continuación cómo IPP ha trabajado con organizaciones de todo el mundo para maximizar ganancias, reducir costos y crear operaciones eficientes.
Para los clientes que han aprendido el valor de aprovechar equipos usados de calidad, ahorramos constantemente un 50% del costo de capital de comprar equipos nuevos, además de brindar una reducción del 85% en el tiempo de entrega.

IPP compró una planta de fibra de poliéster con una capacidad de 550 millones de libras para resina de PET para botellas y 250 millones de libras para resina PET amorfa. Este sitio de 760 acres, con 1,1 millones de pies cuadrados de espacio de fabricación cubierto y 100 acres dentro de una cerca, representó un gasto de $300,000/mes para el propietario. IPP se hizo cargo de los costos de mantenimiento, además de asumir las obligaciones ambientales del sitio.
En 2016, esta planta se reanudó como planta de fabricación de fibras para satisfacer la demanda de fibra de poliéster de alta calidad de la industria y el sector sanitario. El proyecto creó al menos 250 puestos de trabajo y trajo al mercado un nuevo proveedor de productos cosméticos de calidad y de bajo coste.
Como parte de una reestructuración por quiebra, IPP adquirió un complejo de ingeniería y productos químicos fotográficos sintéticos de 37.000 metros cuadrados, que empleaba a 500 personas (100 en el momento del cierre). Esta fue la primera transferencia de responsabilidad ambiental en la historia del Reino Unido, que absolvió a la empresa en reestructuración de más responsabilidades y de limpieza ambiental.
En vista de que el negocio de los productos químicos sintéticos para fotografía ha cambiado radicalmente en la actualidad debido a la fotografía digital, se creó el Parque Industrial Knowsley. El parque albergaba a varios inquilinos que operaban unidades nuevas y existentes, como una planta de recuperación de solventes, una planta de recuperación de plata y una planta piloto. Actualmente, el sitio emplea a más de 250 personas y tiene planes de crecimiento significativos en el futuro cercano, lo que supondrá la creación de 200 nuevos puestos de trabajo adicionales.
IPP celebró un acuerdo para comprar y retirar una instalación de solventes de un complejo de refinería de clase mundial en Texas que consta de un complejo de planta M&H de 208 millones de libras por año y plantas MIBC, MIBK, DAA y HG subyacentes.
Tras varios meses de evaluación y estudios de viabilidad, la planta de M&H se vendió y se trasladó a la India, donde IPP se hizo cargo de las responsabilidades de desmantelamiento y envío. IPP y sus contratistas tuvieron que trabajar de acuerdo con las estrictas políticas de salud y seguridad ambiental de la planta, que se vieron reforzadas por el hecho de que los equipos de la unidad estaban interconectados con varias unidades activas. La planta se ha reinstalado en el sudeste de la India y ahora es la única planta de MIBK en funcionamiento en el país.
IPP compró una planta de metanol en Brasil que acababa de finalizar una remodelación y había ampliado su capacidad a 750 toneladas por día. La planta había cerrado debido al alto costo del gas natural en el país.
IPP, sabiendo que el mercado de gas natural en Estados Unidos era atractivo para la producción de metanol, comercializó la planta a empresas e inversores dentro de Estados Unidos. Como resultado, la planta fue desmantelada, reubicada y reconstruida en Virginia Occidental, EE. UU., donde continúa suministrando metanol a un importante consumidor del otro lado de la cerca, lo que le permite a la empresa producir metanol localmente, con gas local de bajo costo, evitando costosos cargos de transporte.

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