Des études de cas montrent que l'IPP résout les problèmes et génère de meilleurs résultats

Études de cas

IPP obtient des résultats quantifiables pour une variété de clients de l’industrie.

Lisez ci-dessous comment IPP a travaillé avec des organisations du monde entier pour maximiser les profits, réduire les coûts et créer des opérations efficaces.

Pour les clients qui ont appris la valeur de l’utilisation d’équipements d’occasion de qualité, nous économisons systématiquement 50% du coût d’investissement d’un nouvel équipement, ainsi qu’une réduction de 85% du délai de livraison.

PLANTE POUR ANIMAUX DOMESTIQUES

IPP a acheté une usine de fibres de polyester d'une capacité de 550 millions de livres pour la résine de bouteilles PET et de 250 millions de livres pour la résine PET amorphe. Ce site de 760 acres, avec 1,1 million de pieds carrés d'espace de fabrication couvert et 100 acres clôturés, représentait une dépense de $300 000/mois pour le propriétaire. IPP a pris en charge les coûts de fonctionnement, en plus d'assumer les obligations environnementales du site.

En 2016, cette usine a été redémarrée en tant qu'usine de fabrication de fibres pour répondre à la demande industrielle et médicale spécialisée en fibres de polyester de haute qualité. Le projet a créé au moins 250 emplois et a apporté sur le marché un nouveau fournisseur de produits cosmétiques de qualité à bas prix.

PRODUIT CHIMIQUE SYNTHÉTIQUE

Dans le cadre d'une restructuration après faillite, IPP a acheté un complexe de 400 000 pieds carrés de produits chimiques et d'ingénierie photographiques synthétiques, employant 500 personnes (100 au moment de la fermeture). Il s'agissait du premier transfert de responsabilité environnementale de l'histoire du Royaume-Uni, exonérant l'entreprise en restructuration de toute responsabilité supplémentaire et de tout nettoyage environnemental.

Le secteur des produits chimiques photographiques synthétiques ayant radicalement changé aujourd'hui en raison de la photographie numérique, le parc industriel de Knowsley a été créé. Le parc abritait plusieurs locataires exploitant des unités nouvelles et existantes, telles qu'une usine de récupération de solvants, une usine de récupération d'argent et une usine pilote. Le site emploie actuellement plus de 250 personnes et prévoit une croissance importante dans un avenir proche, avec la création de 200 nouveaux emplois supplémentaires.

SOLVANT MIBK

IPP a conclu un accord pour acheter et supprimer une installation de solvants d'un complexe de raffinerie de classe mondiale au Texas, composé d'un complexe d'usines M&H de 208 millions de livres/an et d'usines MIBC, MIBK, DAA et HG sous-jacentes.

Après plusieurs mois d'évaluation et d'études de faisabilité, l'usine M&H a été vendue et relocalisée en Inde, IPP assumant les responsabilités de démantèlement et d'expédition. IPP et ses sous-traitants étaient soumis aux politiques strictes de santé et de sécurité environnementales du site, qui étaient amplifiées par l'imbrication des équipements de l'unité avec plusieurs unités actives. L'usine a été réinstallée dans le sud-est de l'Inde et est désormais la seule usine MIBK en activité dans le pays.

MÉTHANOL

IPP a acheté une usine de méthanol au Brésil qui venait d'achever une rénovation complète, portant sa capacité à 750 tonnes/jour. L'usine avait fermé en raison du coût élevé du gaz naturel dans le pays.

IPP, sachant que le marché du gaz naturel aux États-Unis était attractif pour la production de méthanol, a commercialisé l'usine auprès d'entreprises et d'investisseurs aux États-Unis. En conséquence, l'usine a été démantelée, relocalisée et reconstruite en Virginie-Occidentale, aux États-Unis, où elle continue de fournir du méthanol à un grand consommateur par voie terrestre, ce qui permet à l'entreprise de produire du méthanol localement, avec du gaz local à faible coût, évitant ainsi des frais de transport élevés.