Casestudies

IPP behaalt kwantificeerbare resultaten voor uiteenlopende industriële klanten.

Lees hieronder hoe IPP met organisaties over de hele wereld heeft samengewerkt om de winst te maximaliseren, kosten te verlagen en efficiënte bedrijfsvoering te creëren.

Voor klanten die de waarde van het gebruik van kwalitatief hoogwaardige gebruikte apparatuur hebben ingezien, besparen we consequent 50% op de aanschafkosten van nieuwe apparatuur en leveren we een reductie van 85% op de levertijd.

IPP kocht een polyestervezelfabriek met een capaciteit van 550 miljoen pond voor PET-flessenhars en een capaciteit van 250 miljoen pond voor amorfe PET-hars. Deze locatie van 760 acres, met 1,1 miljoen vierkante voet overdekte productieruimte en 100 acres binnenomheining, was een uitgave van $300.000/maand voor de eigenaar. IPP nam de draagkosten over, naast het op zich nemen van de milieuverplichtingen van de locatie.

In 2016 werd deze fabriek opnieuw opgestart als een vezelproductiefaciliteit om te voldoen aan de industriële en gezondheidszorgspecifieke vraag naar hoogwaardige polyestervezels. Het project creëerde minstens 250 banen en bracht een nieuwe, goedkope cosmeticaleverancier van kwaliteitsproducten op de markt.

Als onderdeel van een faillissementsherstructurering kocht IPP een 400.000 sq. ft. groot complex voor synthetische fotografische chemicaliën en engineering, met 500 werknemers (100 ten tijde van de sluiting). Dit was de eerste overdracht van milieuaansprakelijkheid in de geschiedenis van het Verenigd Koninkrijk, waarmee het herstructureringsbedrijf werd vrijgesteld van verdere verantwoordelijkheid en milieusanering.

Nu de synthetische fotografische chemicaliënindustrie drastisch anders is geworden door digitale fotografie, is het Knowsley Industrial Park ontstaan. Het park huisvestte verschillende huurders die nieuwe en bestaande units exploiteerden, zoals een oplosmiddelenherstel-, zilverherstel- en pilotfabriek. De site biedt momenteel werk aan meer dan 250 mensen met aanzienlijke groeiplannen in de nabije toekomst, wat nog eens 200 nieuwe banen oplevert.

IPP heeft een overeenkomst gesloten voor de aankoop en verwijdering van een oplosmiddelenfabriek uit een raffinaderijcomplex van wereldklasse in Texas, bestaande uit een M&H-fabriek met een capaciteit van 208 miljoen pond per jaar en onderliggende MIBC-, MIBK-, DAA- en HG-fabrieken.

Na enkele maanden van evaluatie en haalbaarheidsstudies werd de M&H-fabriek verkocht en verplaatst naar India, waarbij IPP de verantwoordelijkheden voor de ontmanteling en verzending op zich nam. IPP en haar contractanten waren onderworpen aan het strikte milieugezondheids- en veiligheidsbeleid van de site, dat werd versterkt door het feit dat de apparatuur van de eenheid in verschillende actieve eenheden was verweven. De fabriek is opnieuw geïnstalleerd in het zuidoosten van India en is nu de enige MIBK-fabriek die in het land in bedrijf is.

IPP kocht een methanolfabriek in Brazilië die net een turnaround had afgerond en de capaciteit had uitgebreid tot 750 ton/dag. De fabriek was gesloten vanwege de hoge kosten van aardgas in het land.

IPP, wetende dat de aardgasmarkt in de Verenigde Staten aantrekkelijk was voor de productie van methanol, bracht de fabriek op de markt bij bedrijven en investeerders in de Verenigde Staten. Als gevolg hiervan werd de fabriek ontmanteld, verplaatst en opnieuw opgebouwd in West Virginia, VS, waar het methanol blijft leveren aan een grote consument over de schutting, waardoor het bedrijf lokaal methanol kan produceren, met lokaal goedkoop gas, en dure vrachtkosten kan vermijden.

Geschiedenis van IPP

Partnerschappen

Partnerschappen