Fallstudien
IPP erzielt für eine Vielzahl von Industriekunden messbare Ergebnisse.
Lesen Sie unten, wie IPP mit Organisationen auf der ganzen Welt zusammengearbeitet hat, um Gewinne zu maximieren, Kosten zu senken und effiziente Betriebsabläufe zu schaffen.
Kunden, die den Wert hochwertiger Gebrauchtgeräte erkannt haben, können wir 50% der Kapitalkosten für den Neukauf einsparen und die Vorlaufzeit um 85% verkürzen.

IPP kaufte eine Polyesterfaserfabrik mit einer Kapazität von 550 Millionen Pfund für PET-Flaschenharz und 250 Millionen Pfund für amorphes PET-Harz. Dieses 760 Acre große Gelände mit 1,1 Millionen Quadratfuß überdachter Produktionsfläche und 100 Acres eingezäuntem Gelände bedeutete für den Eigentümer eine Ausgabe von $300.000/Monat. IPP übernahm die laufenden Kosten und die Umweltverpflichtungen des Standorts.
Im Jahr 2016 wurde dieses Werk als Faserproduktionsanlage wieder in Betrieb genommen, um die Nachfrage der Spezialindustrie und des Gesundheitswesens nach hochwertigen Polyesterfasern zu decken. Das Projekt schuf mindestens 250 Arbeitsplätze und brachte einen neuen, kostengünstigen Kosmetiklieferanten mit Qualitätsprodukten auf den Markt.
Im Rahmen einer Insolvenzsanierung kaufte IPP einen Komplex für synthetische Fotochemikalien und Technik mit einer Fläche von 37.000 Quadratmetern, in dem 500 Menschen beschäftigt waren (zum Zeitpunkt der Schließung 100). Dies war die erste Übertragung der Umwelthaftung in der Geschichte Großbritanniens, die das umstrukturierte Unternehmen von weiterer Verantwortung und Umweltsanierung entband.
Da sich das Geschäft mit synthetischen Fotochemikalien aufgrund der Digitalfotografie heute dramatisch verändert hat, wurde der Knowsley Industrial Park gegründet. Der Park beherbergt mehrere Mieter, die neue und bestehende Einheiten betreiben, wie z. B. eine Lösungsmittelrückgewinnungs-, Silberrückgewinnungs- und Pilotanlage. Der Standort beschäftigt derzeit über 250 Mitarbeiter und hat erhebliche Wachstumspläne für die nahe Zukunft, die weitere 200 neue Arbeitsplätze schaffen werden.
IPP hat eine Vereinbarung zum Kauf und zur Entfernung einer Lösungsmittelanlage aus einem erstklassigen texanischen Raffineriekomplex geschlossen, der aus einem M&H-Anlagenkomplex mit einer Kapazität von 208 Millionen Pfund pro Jahr und den zugrunde liegenden MIBC-, MIBK-, DAA- und HG-Anlagen besteht.
Nach mehreren Monaten der Evaluierung und Machbarkeitsstudien wurde das M&H-Werk verkauft und nach Indien verlegt, wobei IPP die Demontage- und Transportaufgaben übernahm. IPP und seine Vertragspartner mussten bei ihrer Arbeit die strengen Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien des Standorts einhalten, die dadurch noch verschärft wurden, dass die Anlagen der Anlage in mehrere aktive Anlagen eingebunden waren. Das Werk wurde im Südosten Indiens wieder aufgebaut und ist nun das einzige in Betrieb befindliche MIBK-Werk des Landes.
IPP kaufte eine Methanolanlage in Brasilien, die gerade eine Generalüberholung abgeschlossen hatte und deren Kapazität auf 750 Tonnen pro Tag ausgebaut worden war. Die Anlage war aufgrund der hohen Kosten für Erdgas im Land stillgelegt worden.
IPP war sich bewusst, dass der Erdgasmarkt in den USA für die Produktion von Methanol attraktiv war, und vermarktete die Anlage an Unternehmen und Investoren in den USA. Daraufhin wurde die Anlage abgebaut, verlegt und in West Virginia, USA, wieder aufgebaut, wo sie weiterhin einen Großverbraucher über den Zaun mit Methanol versorgt. Das Unternehmen kann Methanol vor Ort mit lokalem, kostengünstigem Gas produzieren und vermeidet so teure Frachtkosten.

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