
IPP связывает покупателей и продавцов перерабатывающих предприятий, помогая компаниям быстро реагировать на изменения рыночной динамики в Европе и Азии.
IPP устраняет разрыв между закрытыми предприятиями и глобальными покупателями комплексных технологических установок
Решение Dow закрыть три химических завода в Европе – Барри (Великобритания), Бёлен и Шкопау (Германия) – и сокращение 800 рабочих мест – это последний признак более масштабной тенденции: европейский сектор нефтехимической промышленности и нефтехимии находится под долгосрочным давлением. Подкрепленный одним из крупнейших в мире запасов готовой продукции, перерабатывающие заводыIPP готова помочь компаниям быстро и стратегически перераспределить ресурсы, подключая простаивающие активы к быстрорастущим рынкам по всему миру.
Причины Действия Доу являются структурными и устойчивыми:
- Высокие затраты на электроэнергию: Европа продолжает платить высокую цену за электроэнергию и сырье.
- Нормативное бремя: Цели ЕС в области охраны окружающей среды увеличивают затраты и сложность соблюдения нормативных требований.
- Мягкий спрос: Слабость строительства и автомобилестроения ограничивает рост региона.
Крекинг-установки, силоксаны, хлорщелочь и другие энергоемкие активы без интегрированной системы сбыта с трудом остаются жизнеспособными в текущих энергетических и нормативных условиях.
IPP быстро превращает закрытия в возможности
По мере того, как Европа сокращается, спрос в других регионах растёт. ИПП Идеальная позиция для оказания помощи. Обладая одним из крупнейших в мире складов комплектных заводов и оборудования, IPP помогает наладить связи между рационализаторами и растущими операторами по всему миру.
Мы помогаем продавцам уйти с чистой совестью и помогаем покупателям действовать быстро:
- Для продавцов: Мы приобретаем излишки земли, зданий и активов, а в некоторых случаях можем взять на себя ответственность за окружающую среду.
- Для покупателей: Наша команда предлагает возможность приобрести и перераспределить качественные бывшие в употреблении активы в выгодные районы, сэкономив до 70% капитала и 50% времени проекта по сравнению с новым проектом.
Вот как химические компании разумно перераспределяют свои мощности.
Где находится рост и как IPP его ускоряет
Лидерами наращивания производства теперь становятся регионы с благоприятными сырьевыми ресурсами и благоприятной политической обстановкой:
- Северная Америка, Центральная Азия, Ближний Восток: более низкие затраты на электроэнергию, развитая инфраструктура и благоприятная для бизнеса политика.
- Южная/Юго-Восточная Азия: бурно развивающиеся рынки сбыта и стратегические инвестиционные стимулы.
IPP обладает уникальными возможностями для быстрого реагирования в такие моменты. Благодаря глобальному опыту и долгосрочным отношениям с крупнейшими игроками в перерабатывающей промышленности, IPP помогает клиентам выполнять заказы быстро и точно. Наша международная команда, работающая в 15 странах, активно работает в обоих направлениях: находит простаивающие активы в регионах с ограниченными ресурсами и выводит их на рынки роста, обеспеченные капиталом.
Умный сдвиг, основанный на модели исполнения IPP
То, что другим кажется сокращением, мы воспринимаем как разумную реорганизацию. Благодаря готовой модели IPP и многолетнему опыту компании могут быстрее переориентироваться, стать более гибкими и опережать рыночную волатильность.
Давайте поговорим о том, как IPP может помочь вам разумно выйти из проекта, стратегически развиваться и добиться устойчивой победы.
Узнайте больше о крупнейший в мире продавец технологических установок и оборудования:


