
IPP met en relation les acheteurs et les vendeurs d'usines de traitement, aidant les entreprises à évoluer rapidement à mesure que la dynamique du marché évolue en Europe et en Asie.
IPP comble le fossé entre les installations fermées et les acheteurs mondiaux d'usines de traitement complètes
Décision de Dow de fermer trois usines chimiques en amont en Europe – Barry (Royaume-Uni), Böhlen et Schkopau (Allemagne) – et la suppression de 800 emplois sont le dernier signe d'une tendance plus large : le secteur chimique européen en amont et intermédiaire ploie sous une pression à long terme. S'appuyant sur l'un des plus grands stocks mondiaux de produits complets usines de traitement, IPP est prêt à aider les entreprises à se redéployer rapidement et stratégiquement, en connectant les actifs inutilisés aux marchés à forte croissance du monde entier.
Les raisons de Les mouvements de Dow sont structurelles et persistantes :
- Coûts énergétiques élevés:L’Europe continue de payer une prime pour l’électricité et les matières premières.
- Fardeau réglementaire : Les objectifs environnementaux de l’UE augmentent les coûts de conformité et la complexité.
- Faible demande : La faiblesse du secteur de la construction et de l’automobile limite la croissance régionale.
Les craqueurs, les siloxanes, le chlore-alcali et d’autres actifs à forte intensité énergétique sans approvisionnement intégré ont du mal à rester viables dans les conditions énergétiques et réglementaires actuelles.
IPP transforme rapidement les fermetures en opportunités
Alors que l'Europe se contracte, la demande dans d'autres régions augmente. Et Programme de partenariat intégré est parfaitement positionné pour vous accompagner. Avec l'un des plus grands parcs d'usines et d'équipements complets au monde, IPP comble le fossé entre les vendeurs en rationalisation et les opérateurs en croissance à l'échelle mondiale.
Nous aidons les vendeurs à repartir proprement et aidons les acheteurs à agir rapidement :
- Pour les vendeurs:Nous acquérons des sites excédentaires – y compris des terrains, des bâtiments et des actifs – et, dans certains cas, pouvons assumer des responsabilités environnementales.
- Pour les acheteurs : Notre équipe offre la possibilité d'acheter et de redéployer des actifs d'occasion de qualité dans des zones favorables, économisant jusqu'à 70% de capital et 50% de temps de projet par rapport à un nouveau projet.
C’est ainsi que les entreprises chimiques se redéploient judicieusement.
Où se situe la croissance – et comment l’IPP l’accélère
Les régions bénéficiant de matières premières avantageuses et d’un soutien politique sont désormais à la tête du développement :
- Amérique du Nord, Asie centrale, Moyen-Orient : coûts énergétiques plus faibles, infrastructures solides et politiques favorables aux entreprises.
- Asie du Sud/Sud-Est : marchés en aval en plein essor et incitations à l’investissement stratégique.
IPP est particulièrement bien placé pour réagir rapidement dans des moments comme celui-ci. Fort d'une expérience internationale et de relations de longue date avec des acteurs majeurs des industries de transformation, IPP aide ses clients à exécuter leurs projets avec rapidité et précision. Notre équipe internationale, présente dans 15 pays, travaille activement sur les deux fronts de cette équation : elle identifie les actifs inutilisés dans les régions en difficulté et les met en relation avec les marchés de croissance soutenus par des capitaux.
Un changement intelligent, propulsé par le modèle d'exécution d'IPP
Ce qui semble être un repli pour d'autres, nous le percevons comme un réalignement judicieux. Grâce au modèle clé en main d'IPP et à ses décennies de savoir-faire, les entreprises peuvent se repositionner plus rapidement, se développer plus efficacement et anticiper la volatilité des marchés.
Parlons de la manière dont l’IPP peut vous aider à sortir intelligemment, à construire stratégiquement et à gagner durablement.
En savoir plus sur le plus grand vendeur mondial d'usines et d'équipements de traitement:


