Изменения в производственном процессе: Росс Гейл объясняет, как адаптируется IPP

Росс Гейл объясняет, почему IPP может помочь покупателям и продавцам, когда ситуация быстро меняется.

Интервью Binje.com освещает то, как IPP помогает клиентам в сфере перерабатывающей промышленности справляться с тарифами, давлением в цепочке поставок и закрытием предприятий 

Как глобальный процесс производства продолжает реагировать на изменение цен на энергоносители, торговые барьеры и нестабильность цепочек поставок, Международные технологические установки (ИПП) помогает клиентам адаптироваться быстро и гибко.

В новом интервью Binje.com, Росс Гейл, вице-президент IPP, объясняет, как уникальная модель компании позволяет ей покупать, перемещать и перепродавать целые производственные площадки, отдельные подразделения и технологическое оборудование с минимальным временем простоя.

«В лучшем случае мы сможем перепродать весь завод и перезапустить его на месте», — сказал Гейл. Бинже«Мы занимаемся экономией капитала, экономией времени и предотвращением отходов, особенно когда компании переосмысливают, как и где работать».

Имея представительства в 15 странах и более 47 лет опыта в бизнесе, IPP — крупнейший в мире продавец технологических установок и оборудования.. IPP также считается надежным партнером в ликвидации предприятий и подержанного оборудования для перерабатывающие заводы. В настоящее время компания владеет 20 полными производственными площадками и имеет на складе более 15 000 единиц готового к отправке оборудования. Ее клиенты охватывают такие отрасли, как химическая, нефтехимическая, фармацевтическая, полимерная и специальные материалы.

Поскольку цены на энергоносители растут, а глобальные цепочки поставок остаются непредсказуемыми, производители ищут партнеров, которые могут предложить быстрые и гибкие решения. Гейл сказал, что IPP создана именно для этого.

«У нас есть возможность действовать быстро и глобально», — сказал он. «Если у нас нет того, что нужно клиенту, мы знаем, где это найти, — и можем действовать быстро».

Такая гибкость позволила IPP процветать в эпоху, когда задержки в поставках нового оборудования или строительстве новых объектов для технологических производственных операций могут сорвать целые проекты. Предлагая высококачественные бывшие в употреблении системы и комплексные единичные операции для технологических производственных операций, IPP помогает клиентам избегать длительных сроков поставки и сокращать капитальные затраты.

Растущий портфель компании включает в себя крупные предприятия химической, фармацевтической и специальной промышленности, а также глобальную сеть инженеров и управляющих активами, которые знают, как безопасно оценивать, перемещать и перезапускать технологические системы.

Подход IPP заключается не только в оборудовании для технологического процесса производства — он направлен на понимание полного жизненного цикла завода и помощь клиентам в принятии разумных решений при изменении условий ведения бизнеса.

«Мы являемся стратегическим партнером, когда компаниям необходимо изменить направление деятельности — будь то выход на новый регион, выход из линейки продуктов или консолидация операций», — сказал Гейл.

Такой подход в сочетании с многолетним опытом продолжает делать IPP выдающейся компанией в быстро меняющемся промышленном ландшафте.

Прочитайте полное интервью на Binje:

👉 Почему базирующаяся в Принстон-Джанкшен компания IPP считает, что она имеет уникальную возможность справиться с изменениями в мировом производстве